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2010.3-2016.6 | 生产计划部 | 生产计划管理岗
1. 生产规划与调度：
根据销售预测、订单情况制定合理的生产计划。
协调内部资源（如人力、设备、工具等），以保证生产的连续性和效率。
2. 物料管理：
管理原材料、零部件和其他物资的库存水平，以满足生产需求。
负责物料的采购申请、接收、储存和分发。
与供应商沟通，确保物料按时按质按量到货。
处理物料短缺问题，采取措施减少或避免因物料不足导致的生产停滞。
3. 进度跟踪与控制：
监控生产进度，确保按照计划进行。
分析生产过程中的瓶颈，并提出改进建议。
更新生产状态给相关部门和管理层。
4. 沟通协调：
担任生产部门与其他部门（如销售、研发、质量控制等）之间的联络人。
参与跨部门会议，讨论并解决项目相关的问题。
5. 成本控制：
通过优化物料管理和生产流程来降低生产成本。
分析成本超支的原因，并采取预防措施。
6. 报告编制：
准备生产报表，提供给管理层作为决策依据。
定期汇报生产绩效，包括产量、质量、成本等方面的数据。
离职原因：个人发展规划
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2016.11-2024.12 | 供应链管理部 | 采购经理
1.完善采购作业体系，确保采购管理制度落实和流程地运行；
2.采购计划制定，参与原材料供应管理，确保供应稳定；
3.组织和实施供应商开发和管理，保证质量和交期，获取价格、续期、服务方面的优势；
4.采购订单合同管理和问题解决，确保物资和服务的及时交付；
5.监控库存水平，防止过量库存或缺货现象的发生；
6.控制材料成本，以降本为核心，实施采购策略；
7.确保所有采购活动遵守相关法律法规以及公司内部政策。
离职原因：个人原因
